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dc.contributor.advisorFachinelli, Ana Cristina
dc.contributor.authorBettega, Jaime João
dc.contributor.otherCamargo, Maria Emilia
dc.contributor.otherLarentis, Fabiano
dc.contributor.otherSantos, Marcia Maria Cappellano dos
dc.contributor.otherSusin, Luiz Carlos
dc.contributor.otherCabral, Patrícia Martins Fagundes
dc.date.accessioned2019-07-25T14:20:02Z
dc.date.available2019-07-25T14:20:02Z
dc.date.issued2019-07-25
dc.date.submitted2019-05-28
dc.identifier.urihttps://repositorio.ucs.br/11338/4836
dc.descriptionAs organizações são espaços onde a vida acontece na sua genuína expressão natural e, consequentemente, a busca da realização também se faz presente. Assim como as alegrias, as dores e sofrimentos, advindos das relações pessoais, familiares e organizacionais, tornam-se presentes no cotidiano profissional. A compaixão nas organizações pode ser entendida como um processo desencadeado pela percepção da dor no ambiente de trabalho, seguido da resposta coletiva à dor, com o intuito de amenizá-la, chegando às ações encaminhadas pelos líderes na busca pela superação do referido sofrimento. Neste contexto, o conceito de liderança benevolente, tem um poder mobilizador na busca do bem comum e na atenção para com a globalidade da vida dos liderados. O objetivo deste trabalho foi desenvolver um modelo de liderança para organizações compassivas a partir da análise da relação entre liderança benevolente e compaixão em empresas brasileiras e italianas. Esta pesquisa é do tipo exploratória-descritiva, faz uso do método misto, por meio de um projeto sequencial explanatório que integra pesquisa qualitativa e quantitativa. Foi realizada uma survey com líderes e liderados de duas empresas brasileiras e duas italianas do segmento plástico, seguida de entrevistas e análise de conteúdo com os líderes das empresas. Os resultados obtidos confirmam que a compaixão é um processo social que tem origem na expressão do sofrimento por parte dos liderados e se confirma no correspondente cuidado desencadeado pela atuação dos líderes. A pesquisa revelou também as dimensões subjacentes e estruturais tanto para a compaixão como para a liderança. Tais dimensões indicam os atributos da liderança benevolente os quais, uma vez identificados e examinados na pesquisa realizada, possibilitaram a construção de um framework conceitual da Liderança Benevolente para Organizações Compassivas.pt_BR
dc.description.abstractThe organizations are spaces where life happens in its natural and genuine expression and, consequently, the search for realization is also present. As the joy, the pain and suffering, coming from the personal, family and organizational relations, become present in the professional daily life. The compassion in the organizations can be understand as a processed developed by the perception of the pain in the work environment, followed by the collective response to the pain, with the intention of softening, reaching the actions directed by the leaders in the quest for overcoming this suffering. In this context, the concept of benevolent leadership has a mobilizing power in the search of the common good and in the attention to the globality of the lives of those led. The purpose of this article is developing a leadership model to compassive organization, from the analysis of the relation between benevolent leadership and compassion in Italian and Brazilian companies. This is an exploratory-descriptive type of research, using the mix method, through an explanatory sequential project that integrates qualitative and quantitative research. A survey had been applied with employees from two Brazilian companies and from two Italian companies, both from plastic segment, followed by in-depth interviews and content analysis with business leaders. The obtained results confirmed that compassion is a social process that has origin in the expression of suffering by those led and is confirmed in the corresponding care triggered by the leaders' actions. The research also revealed the underlying and structural dimensions for both compassion and leadership. These dimensions indicate the attributes of benevolent leadership which, once identified and examined in the research, enabled the construction of a conceptual framework of Benevolent Leadership for Compassionate Organizations.en
dc.language.isoptpt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectCompaixãopt_BR
dc.subjectBenevolênciapt_BR
dc.subjectLeadershipen
dc.subjectBenevolenceen
dc.subjectCompassionen
dc.titleCompaixão e liderança benevolente nas organizações: um estudo comparado em empresas brasileiras e italianaspt_BR
dc.typeTesept_BR
mtd2-br.advisor.instituationUniversidade de Caxias do Sulpt_BR
mtd2-br.advisor.latteshttp://lattes.cnpq.br/6652984615041292pt_BR
mtd2-br.author.lattesBETTEGA, Jaime Joãopt_BR
mtd2-br.program.namePrograma de Pós-Graduação em Administraçãopt_BR


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