Os indicadores de turnover e absenteísmo configuram-se como fenômenos de crescente importância no contexto organizacional contemporâneo e influenciam aspectos como produtividade, clima interno e retenção de talentos. Este trabalho analisa e compreende os indicadores de turnover e absenteísmo em uma empresa do setor metalomecânico, a fim de identificar ações de melhoria na gestão de pessoas, por meio de uma pesquisa qualitativa, exploratória, com estratégia de estudo de caso. A fundamentação teórica aborda temas como gestão de pessoas, teorias motivacionais, ambiente organizacional e boas práticas de Recursos Humanos. A metodologia utilizada envolveu análise documental, entrevistas semiestruturadas e observação direta do ambiente organizacional. Inicialmente, foram levantados os índices de turnover e absenteísmo, seguidos da identificação dos principais fatores relacionados à sua ocorrência e, por fim, da proposição de estratégias voltadas à valorização e ao engajamento dos colaboradores. Os resultados demonstram que os principais fatores associados ao turnover e absenteísmo estão vinculados à atuação da liderança, à ausência de reconhecimento, às limitações de crescimento interno, à política de remuneração e à comunicação entre setores. Observou-se que, embora a empresa possua práticas consolidadas, ainda há necessidade de aprimorar as políticas de valorização e engajamento. A pesquisa permitiu propor ações voltadas ao fortalecimento da liderança, à melhoria do clima organizacional e à ampliação da integração interna. Dessa forma, o estudo contribuiu para a identificação da importância do aperfeiçoamento das práticas de Recursos Humanos e para o fortalecimento da cultura de valorização humana dentro do ambiente industrial. [resumo fornecido pelo autor]