O presente trabalho teve a finalidade de realizar um diagnóstico em uma empresa do ramo de suspensões, eixos e vigas para veículos comerciais, localizada em Caxias do Sul/RS. Através da descrição e análise detalhada de algumas áreas da empresa, foi possível identificar os pontos fortes e os pontos fracos. Foi realizada a análise da matriz SWOT, onde foi possível verificar quais os pontos mais críticos. A proposta do presente trabalho, a ser desenvolvida em uma segunda etapa, é o desenvolvimento de ações para melhorar o aproveitamento de matéria-prima em uma área de corte (estamparia) da empresa. O referencial teórico auxilia na identificação dos pontos que poderiam ser ajustados, na sequência o autor realiza propostas e planos de ações, que foram analisadas pelo gestor da área de manufatura, que irá pôr em prática no segundo semestre do ano de 2022. Na primeira fase, os objetivos do estudo foram atingidos, espera-se que a aplicação da proposta de melhoria, em uma segunda etapa, traga benefícios para a empresa objeto do presente estudo. O presente estudo obtém ganhos qualitativos em segurança, 5S´s, organização, redução de sucata e melhor aproveitamento de material. Em relação aos ganhos quantitativos, o autor obteve êxito com a proposta deste estudo, pois aplicando a proposta de aproveitamento de material, chegou-se a um valor de R$ 262.019,74 reais de ganho para a empresa em um ano e um retorno de investimento de apenas 6 dias. Realmente é uma ótima proposta considerando o ganho expressivo e um retorno muito rápido. No final deste trabalho, o autor teve ciência da importância de todas as etapas deste estudo para conseguir alcançar os objetivos propostos. [resumo fornecido pelo autor]