O presente estudo possui como tema central a análise de uma empresa de pequeno porte no setor de confecções, localizada no Vale do Rio Caí, em todos os seus setores. Este trabalho se desenvolveu em: Identificar os pontos fortes e fracos de cada área, avaliar o posicionamento da empresa no mercado e o método de gestão e propor melhorias na área que apresentar maiores dificuldades para alcance dos objetivos da empresa. A partir da utilização da matriz SWOT, identificou-se ameaças e oportunidades, e fazendo o cruzamento destas informações com os pontos fortes e fracos, constatando a necessidade de melhoria na área produtiva da empresa, principalmente na área de planejamento e controle de produção, gestão de qualidade, gestão de estoques e a implementação de um novo sistema de gestão. Com isso, foi buscado o referencial teórico que trouxe a base para as propostas de melhorias que o autor considerou fundamentais para o melhor trabalho da área produtiva da empresa, dentre elas um novo sistema de gestão, a implementação da função gerente de produção, diversas ferramentas para a gestão de estoques e a gestão da qualidade, desta forma tornando a empresa mais solida e confiável aos seus clientes. [resumo fornecido pelo autor]