Neste trabalho, foi realizado um diagnóstico empresarial de uma empresa metalúrgica de implementos agrícolas em Caxias do Sul, RS. O foco estava na melhoria e estruturação da área de manutenção e controle de estoque, devido a problemas de falta de controle adequado, desperdícios, atrasos na produção e gastos desnecessários. A empresa reconheceu a necessidade de implementar um almoxarifado para área de manutenção, o que já foi parcialmente realizado. Itens de manutenção foram catalogados, classificados e integrados ao sistema Oracle para melhor controle. Além disso, a empresa investiu em gaveteiros, prateleiras e estruturas de madeira para otimizar o espaço de armazenamento. A contagem física e o inventário são realizados regularmente para manter a precisão do estoque. A situação atual demonstra um progresso significativo na organização e controle de estoque, com foco na eficiência operacional e redução de custos. [resumo fornecido pelo autor]