Este trabalho de conclusão de curso aborda o processo de sucessão em empresas familiares, focando especificamente na transição para a terceira geração na Empresa Bertolini. Utilizando um estudo de caso detalhado, o projeto investiga os desafios, estratégias e práticas associadas à preparação e efetivação da sucessão de liderança dentro de um contexto de uma grande empresa familiar, denominada X. Por meio de entrevistas em profundidade com membros de cada uma das três gerações atualmente envolvidas na gestão da empresa, este estudo destaca como a preparação cuidadosa e o envolvimento ativo das gerações influenciam diretamente a sustentabilidade e o crescimento contínuo do negócio. A análise das entrevistas revelou uma série de pontos fortes, como o compromisso com o desenvolvimento de talentos e a motivação das gerações mais jovens para continuar o legado familiar. No entanto, também foram identificados desafios significativos, incluindo a necessidade de descentralização do poder e uma melhor definição dos papéis de liderança entre os membros da família. Com base nos resultados, o trabalho propõe recomendações práticas para que as empresas familiares possam implementar estratégias de sucessão mais eficazes, garantindo assim a continuidade do negócio e o alinhamento entre os valores familiares e os objetivos corporativos a longo prazo. [resumo fornecido pelo autor]