Manutenção produtiva total para a gestão de equipamentos em cabines de pintura automotiva
Abstract
O papel da manutenção nas organizações é algo que tem recebido posição de destaque no cenário atual, pois as técnicas utilizadas por tal departamento vão muito além do quebra, conserta. Metodologias de engenharia, posicionamentos estratégicos, envolvimento mútuo e engajamento entre as áreas trazem grandes ganhos em competitividade, qualidade e produtividade para as empresas. Uma das metodologias de manutenção utilizadas para melhorar os processos organizacionais é o TPM, Manutenção Produtiva Total. Essa técnica oriental, desenvolvida a décadas, é o ponto de partida para que as empresas desenvolvam outras abordagens como confiabilidade e gestão de ativos, porém o TPM precisa ser bem disseminado na cultura organizacional. Este trabalho tem como objetivo abordar essa metodologia relacionando teoria a prática em um ambiente industrial, de um setor de pintura de uma empresa metalmecânica, através da seleção de equipamentos, seguido de uma abordagem estruturada para avaliar o nível de maturidade da metodologia presente no processo escolhido. Após a avaliação, o trabalho é direcionado para o desenvolvimento dos pilares de manutenção autônoma e planejada. Sob essa ótica, o trabalho entrega resultados práticos para tornar os processos de manutenção mais robustos, além de disponibilizar uma ferramenta de avaliação para a metodologia do TPM implementado em processos produtivos. [resumo fornecido pelo autor]