O presente trabalho explora a melhoria dos processos de controle de estoque e operações de expedição em uma indústria de aramados para móveis, na empresa Aramados Masutti Copat. A pesquisa teve como objetivo principal identificar pontos críticos e propor melhorias que reduzam ineficiências e erros operacionais. Por meio da análise das práticas atuais, como a separação manual de pedidos (picking), o layout do setor, e a ausência de um mapeamento formal de estoque, o estudo propõe a implementação de ferramentas tecnológicas, como um sistema de endereçamento com códigos de barras e a utilização de metodologias de mapeamento de processos (BPMN). Foi sugerido a implementação de mapeamento de estoque, e conferência de pedidos, através de leitura de códigos de barras, onde com sucesso, foi implementado mudanças no layout da expedição, juntamente com uma nova organização dos produtos da ?Curva A?, onde dependendo o mix de produto para separação, pode-se chegar em até 70% de redução de tempo de separação, em comparação do layou antigo, com o novo implementado. [resumo fornecido pelo autor]