Este estudo apresenta a proposta de melhoria para uma empresa do segmento metalúrgico para análise da eficácia de treinamentos internos, organização do segmento automotivo com produtos de suportes fundidos, situada em Caxias do Sul. Tendo como base a análise feita em todos os setores, além dos processos utilizados, da empresa, este trabalho apresentou a proposta de métodos para avaliação de eficácia de treinamento, a fim de melhorar o controle e a eficiência auxiliando o gerenciamento de treinamentos. A metodologia utilizada tem natureza qualitativa de nível exploratória, com base no estudo de caso, pesquisas bibliográficas e análise documental. Como resultados, buscou-se estudar e analisar as melhores formas e ferramentas a serem utilizadas para o acompanhamento da efetividade dos treinamentos, visando o crescimento da eficiência operacional. Por fim, foi apresentado a viabilidade da implementação do tema. [resumo fornecido pelo autor]