Atualmente as empresas estão cada vez mais preocupadas em encontrar maneiras de gerir seu negócio frente ao mercado competitivo. A Análise custo, volume e lucro (CVL) entra neste cenário como uma ferramenta de gestão que auxilia os gestores a planejar e controlar melhor o seu negócio. Neste sentido, este estudo refere-se a Análise CVL de uma revenda de peças de motos estabelecida na Serra Gaúcha ? RS. O objetivo geral consiste em apurar e analisar a relação CVL da empresa identificando quais os produtos que possuem a melhor margem de contribuição e de desempenho. A metodologia quanto a abordagem foi qualitativa, quanto aos procedimentos técnicos foi documental e quanto aos fins e objetivos uma pesquisa descritiva. A coleta de dados ocorreu diretamente na empresa, de onde foram extraídos relatórios do sistema de gestão utilizado, que continham informações de todos os custos e despesas, vendas, compras e faturamento ocorridos. A pesquisa possibilitou identificar nos custos e despesas fixas, o custo mais alto o aluguel e nas despesas financeiras o pró-labore. A análise da margem de contribuição demonstrou seu melhor resultado no mês de maio, tendo o produto Carenagem e Motores de partida com a melhor contribuição marginal unitária e melhor margem de contribuição. Através do cálculo da margem de segurança observou-se que que as vendas poderiam reduzir em média 67,75% até a empresa parar de ter lucro, o grau de alavancagem operacional manteve-se entre 1,33 e 1,69 e o grau de risco apresentou melhor percentual em dezembro 12,03%, pois neste mês os custos variáveis foram mais elevados e os custos e despesas fixas não sofreram aumento. Os pontos de equilíbrio contábil, financeiro e econômico apresentaram melhor desempenho no mês de dezembro que foi o mês de maiores vendas, entretanto os demais meses também apresentaram resultados satisfatórios. Através da analises de demonstração de resultado do exercício evidenciamos um faturamento total de R$261.139,07, sem o setor de peças o comercio passaria a ter um faturamento de R$158.602,66, sendo que o setor de peças representa um faturamento de R$101.345,62. Em vista dos resultados encontrados sugeriu-se a empresa verificar a viabilidade de gerenciar e acompanhar o planejamento de custos e despesas mais frequentemente, e implementar um sistema de controle dos estoques o qual pode contribuir para a gestão do negócio.(sic)