O presente trabalho apresenta o diagnóstico de uma empresa do ramo metalúrgico de Flores da Cunha/RS, atuante no segmento de esquadrias há mais de vinte anos. O estudo principia com a caracterização da empresa, na qual pode-se conhecer sua história, seus produtos, sua relação com o ambiente externo e participação no mercado. Na sequência, ocorre a análise das áreas, como: área administrativa, onde aborda-se a estrutura organizacional; área comercial, em que demonstra-se como a organização busca satisfazer os seus clientes; área de materiais, na qual expõem-se os critérios que a empresa adota para a aquisição das matérias-primas e estocagem das mesmas; área de produção, quando explica-se como é realizado o processo de fabricação dos produtos; área financeira, onde informa-se como é realizada a gestão de caixa, o planejamento financeiro, enfim, como a empresa administra seu capital; e, pôr fim, área de recursos humanos, em que avalia-se as formas utilizadas pela organização para atingir a motivação dos seus colaboradores. Ao final de cada análise, destaca-se os pontos fortes e pontos fracos de cada área da organização. Por meio da apreciação realizada, em conjunto com o diretor da empresa, verificou-se alguns pontos que necessitam de melhorias, entre eles, a necessidade de uma reorganização do layout fabril. Um layout ideal para a produção, possibilitará o crescimento da empresa, pois através de um processo onde não exista fadiga, no qual possua uma sequência de trabalho contínua, sem retornos desnecessários, em que se obtenha redução de tempo para execução das atividades, e diminuição de custos, é o ponto chave para o bom andamento da empresa, já que resultará no aumento da produtividade, logo, da lucratividade. Neste contexto, o objetivo geral deste trabalho foi elaborar um plano de ações com a finalidade de propor a reorganização do layout fabril como estratégia para atingir a capacidade produtiva total na empresa em estudo. O diagnóstico do trabalho aconteceu através de pesquisa de natureza qualitativa, em nível exploratório, por meio de estudo de caso, pesquisa documental e pesquisa bibliográfica. Também durante a pesquisa, aproveitou-se da participação de um dos sócios proprietários para conseguir informações mais detalhadas sobre os processos que acontecem no dia a dia da empresa. Ao que se refere ao processo de coleta, foi aplicado a entrevista em profundidade não estruturada, utilizou-se de dados secundários como documentos da organização, além de usar da observação participante por meio do autor deste diagnóstico. Em referência ao processo de análise, foi empregado a análise de conteúdo (sic).