Este trabalho apresenta o diagnóstico realizado em uma empresa fabricante de guindastes. Foram analisadas as áreas da empresa tais como caracterização da empresa, área administrativa, área comercial, área de suprimentos, área de produção, área de controladoria, área de recursos humanos. Com base na análise, foram identificados os pontos fracos e fortes das áreas funcionais da empresa, bem como as ameaças e oportunidades percebidas no ambiente externo, identificando e implementando ordens de produção na fabricação e a utilização do MRP para o planejamento da produção. A implementação das ordens de fabricação com início planejado para final de agosto já foi submetida a testes, com resultados preliminares positivos, como exposto no trabalho. [resumo fornecido pelo autor]