Este trabalho apresenta o estudo realizado em uma empresa do setor metalúrgico, estabelecida em Linhares/ES, sendo que a matriz está localizada na cidade de Caxias do Sul/RS. A referida indústria possui a fabricação de utilidades domésticas como objeto social. Foi realizado o diagnóstico das áreas administrativa, comercial, materiais, produção, financeira e recursos humanos, identificando os pontos fortes e fracos de cada área. A partir dos pontos fortes e fracos juntamente com as oportunidades e ameaças, foi elaborada a matriz swot, identificando oportunidades de melhoria. Desta forma, a proposta teve como objetivo elaborar um projeto para a redução de setenta e cinco minutos para trinta minutos o tempo na troca de ferramentas na linha de produção de panelas em alumínio, na filial de Linhares, com o propósito de um crescimento de 24% no seu faturamento ao ano em volume. A pesquisa é de natureza qualitativa, em nível exploratório, utilizando como estratégia o estudo de caso, a pesquisa bibliográfica e documental. [resumo fornecido pelo autor]