As práticas lean contribuem significativamente para a performance de uma empresa e as ferramentas enxutas amplificam esses resultados. Avaliar a maturidade de práticas lean em organizações pode contribuir para o desenvolvimento organizacional, possibilitando a identificação de oportunidades de melhorias (FORNO et al., 2014). Neste contexto, o objetivo deste trabalho foi a identificação e aplicação de um modelo de avaliação das práticas lean em uma célula de montagem de chassis médios, em uma empresa de Caxias do Sul. O modelo de maturidade utilizado na aplicação deste estudo foi da autora Rampasso (2017). Com a aplicação foi possível identificar o grau de maturidade lean de 6,88 em uma escala de 0 a 10, dividida em três construtos, sendo eles Conhecimento e Habilidade dos Colaboradores (CHC), Qualidade e Melhoria Contínua (QMC) e Configuração da Célula (CC) recebendo respectivamente as notas 7,00; 7,36 e 5,60. Foi elaborado um quadro resumo afim de evidenciar todos os parâmetros relacionados ao modelo e também propor melhorias levando em consideração a literatura baseada nos conceitos lean com o intuito de desenvolver as práticas dentro da célula de montagem. O modelo se mostrou adequado a célula de manufatura avaliada e pode ser facilmente aplicado devido a clareza nos parâmetros, considerando que o auditor possua conhecimento nos conceitos lean.(sic)