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dc.contributor.advisorCosta, Carlos Alberto
dc.contributor.authorTondolo, Rosana da Rosa Portella
dc.date.accessioned2014-05-30T16:51:06Z
dc.date.available2014-05-30T16:51:06Z
dc.date.issued2014-05-30
dc.date.submitted2010-03-18
dc.identifier.urihttps://repositorio.ucs.br/handle/11338/486
dc.descriptionAs empresas necessitam desenvolver capacidades específicas no processo de desenvolvimento de produto, a fim de que esse processo contribua diretamente com sua estratégia competitiva, produzindo produtos com custos, preços e expectativas compatíveis ao mercado em que estão inseridas. Dessa forma, a interação da estratégia competitiva e custos com o PDP tornam-se central a sua competitividade. Nesse contexto, esta investigação tem como objetivo compreender como a estratégia competitiva e custos interagem com o PDP das empresas. Para tanto, foi desenvolvida uma pesquisa exploratória, com abordagem qualitativa, utilizando-se do estudo de casos múltiplos como estratégia de pesquisa, e a entrevista individual em profundidade como técnica de coleta de dados. Tendo em vista o referencial teórico abordado e a análise realizada por este estudo, foi utilizado como base para a análise das interações o modelo de PDP desenvolvido por Ulrich e Eppinger (2004), o qual discute de forma genérica a interação entre empresa, mercado e o macroambiente com o PDP. As principais contribuições do trabalho estão direcionadas à compreensão dos elementos de interações. Nesse sentido, este estudo contribui na medida em que explora de forma mais focada como a estratégia competitiva e custos interagem com o PDP em três organizações de portes e segmentos distintos. Além disso, este estudo analisou cada fase do PDP e seus respectivos elementos de interações. Ao final, são apresentadas as limitações e sugestões para estudos futuros.pt_BR
dc.description.abstractCompanies need to develop specific capabilities in the process of product development, in order to this process contributes directly to competitive strategy, producing products with costs, prices and expectations compatible to the market in which they operate. Thus, the interaction of competitive strategy and cost with PDP becomes central to companies competitiveness. In this context, this research aims to understand how the competitive strategy and cost interact with PDP of companies. To this end, it was developed an exploratory study with qualitative approach, using multiple case study as research strategy, and in-depth individual interviews as technique for data collection. According to theoretical review and analysis addressed by this study, the PDP model developed by Ulrich and Eppinger (2004) was used as basis for analyzing the interactions. That model discusses in general terms the interaction between company, market and macro-environment with the PDP. The main contributions of the work are directed to the understanding of these interactions. Thus, this study contributes exploring more focused how competitive strategy and cost interact with the PDP in three organizations with different sizes and segments. In addition, this study has analyzed each step of the PDP and its respective elements of interactions. Finally, we present the limitations and suggestions for future studies.en
dc.language.isoptpt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.subjectEstratégia competitivapt_BR
dc.subjectCustospt_BR
dc.subjectProcesso de desenvolvimento de produtospt_BR
dc.subjectAdministração da produçãopt_BR
dc.subjectConcorrênciapt_BR
dc.subjectCompetitive strategyen
dc.subjectCostsen
dc.subjectProduct development processen
dc.subjectProduction managementen
dc.subjectCompetitionen
dc.titleA interação de estratégia competitiva e custos com o processo de desenvolvimento de produtos: um estudo multi-casospt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
mtd2-br.advisor.instituationUniversidade de Caxias do Sulpt_BR
mtd2-br.advisor.latteshttp://lattes.cnpq.br/6462987344863578pt_BR
mtd2-br.author.lattesTONDOLO, R. R. P.pt_BR
mtd2-br.program.namePrograma de Pós-Graduação de Mestrado em Administraçãopt_BR


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