Desenvolvimento de um método de apoio ao desenvolvimento de projetos aplicados em um setor de ferramentaria
Resumo
Os conceitos envolvidos no gerenciamento de projetos, bem como o Processo de Desenvolvimento de Produto (PDP), e o uso harmônico de ambos dentro de empresas, como forma de condução de projetos tem gerado benefícios como otimização de tempo, redução de custo e maior qualidade nas entregas propostas. Visando proporcionar tais benefícios a uma empresa de projetos e implementação de tecnologia e automação, para atender a soluções internas de processo em um grupo metalomecânico da Região da Serra Gaúcha, esse trabalho propõe o estudo e aplicação desses conceitos, sua adaptação ao cenário da empresa, a proposição de um método de desenvolvimento de projeto e construção de células robotizadas, ferramentas e dispositivos. A proposta desse método de apoio ao desenvolvimento de projetos, foi baseada na identificação das etapas, funções, ferramentas e oportunidades de melhoria já existentes na empresa onde este trabalho foi realizado, aliando tais informações com o processo de benchmarking em empresas de segmentos similares da região, buscando propor então, método adaptado ao cenário da empresa de estudo e suas particularidades. O método proposto de apoio ao desenvolvimento de projetos proposto, consiste na alteração do fluxo de etapas e condução de projetos, criação de documentos, eventos e definições de fases, as quais serão controladas através de um modelo de gerenciamento de projetos ágil. Ao fim, com a criação desse método aplicado a realidade e rotina da empresa, o mesmo será validado em projeto piloto para a observação, de forma qualitativa, de ganhos ou perdas em relação ao utilizado atualmente. [resumo fornecido pelo autor]