A sucessão, inerente às empresas familiares, envolve um processo complexo de transferência de propriedade, poder e conhecimento entre membros familiares de diferentes gerações. A forma como tal processo é conduzido pode tanto levar a falência ou fechamento do negócio, quanto introduzir vantagens competitivas, como inovação, profissionalização e modernização. Dessa forma, o presente estudo busca investigar como o processo sucessório é percebido e conduzido em empresas familiares da Serra Gaúcha. A metodologia utilizada foi um estudo qualitativo de casos múltiplos, sendo a coleta de dados feita através de entrevistas semiestruturadas com sucedidos e sucessores de quatro empresas familiares. Os resultados mostram que embora a sucessão seja percebida como um momento determinante nos negócios familiares, o planejamento administrativo do processo é, por vezes, deixado em segundo plano. Em contraponto, as famílias empresárias adotam planejamento jurídico formalizado, sendo a doação o principal instrumento utilizado. Constatou-se também que a contabilidade gerencial pode auxiliar na transferência de conhecimento intergeracional através do suporte e aproximação à gestão familiar e da participação na preparação dos sucessores. [resumo fornecido pelo autor]