O gerenciamento das máquinas CNC na empresa Aço Peças Demore é realizado por um sistema MES que realiza a coleta de dados das máquinas, todavia, a utilização é limitada apenas pelo controle da eficiência dos equipamentos. Com isso, torna se necessária, a utilização de ferramentas de engenharia, que auxiliem a empresa a analisar e melhorar os seus índices de disponibilidade, desempenho e qualidade. Nesse contexto, o presente trabalho apresenta a utilização do método shop floor management (SFM), para melhorar e estruturar os indicadores dos equipamentos que já possuem um coletor de dados, com o auxílio do cálculo do Overall Equipment Efficiency (OEE). Com o objetivo de aumentar os índices de disponibilidade, desempenho e qualidade e entender as principais paradas que afetam a produção, o método SFM propõe ferramentas que auxiliam na divulgação e interpretação dos resultados do OEE, para possibilitar tomadas de decisões mais assertivas no dia a dia da empresa. A implementação do método proposto, juntamente com a realização das análises das paradas de máquinas, possibilitou um melhor entendimento dos tempos de paradas de máquinas enfrentados no dia a dia, possibilitando a criação de planos de ação para minimizá-las, resultando em um aumento de 53,98% para 58,49% da sua disponibilidade. Através dos resultados apresentados, o sucesso da continuidade no uso do método depende de um acompanhamento diário, para perpetuar o método em toda a empresa, e com isso, buscar as soluções para minimizar as paradas de máquinas e evolução do IROG. [resumo fornecido pelo autor]