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dc.contributor.advisorTumelero, Nívia
dc.contributor.authorOliveira, Fabiana de Avila
dc.contributor.otherDe Toni, Deonir
dc.contributor.otherReginato, Carlos Eduardo Roehe
dc.date.accessioned2023-07-07T01:08:16Z
dc.date.available2023-07-07T01:08:16Z
dc.date.issued2022-12-24
dc.date.submitted2022-12-01
dc.identifier.urihttps://repositorio.ucs.br/11338/12340
dc.descriptionO objetivo desse trabalho é elaborar um plano de negócios para análise da viabilidade de implantação de uma empresa de festas e eventos na cidade de Carlos Barbosa - RS. Foi realizada uma entrevista considerada válida ao final da amostra com a proprietária de empresa de festas e evento, duas entrevistas com possíveis fornecedores e aplicados 77 questionários a pessoas da região de atuação do novo empreendimento. Assim, identificou-se, com o auxílio das respostas obtidas nas pesquisas, que o ramo de festas e eventos está em crescimento na região, sobretudo, pelo fato de as empresas existentes não investirem em inovações e tendências de mercado e, ainda, mediante pesquisa quantitativa, pode-se conhecer as demandas dos consumidores e, a partir disso, por meio da revisão do CANVAS e da análise SWOT, passou-se a identificar possíveis mudanças a serem feitas antes mesmo de se iniciar o novo negócio, a fim de tornar a Estrela Cadente uma empresa referência no ramo. Ainda, foi elaborado o plano de marketing por meio de ações para os clientes, abordando os 4 P's, produto, praça, preço e promoção. No plano operacional, definiu-se todo o processo de produção, como capacidade produtiva, operações internas e externa de divulgação de informações, dentre outros. Já no plano de recursos humanos, foram abordadas as políticas e ações da empresa no que diz respeito ao recrutamento, à seleção, ao treinamento e ao desenvolvimento de equipe. No planejamento financeiro, verificou-se a viabilidade financeira do futuro empreendimento e concluiu-se por sua viabilidade mercadológica e operacional, em dois cenários: otimista, realista, sendo que o plano operacional se mostrou favorável à empresa, mesmo em situação de crise financeira. Já em contrapartida no cenário pessimista, mostrou-se inviável, para isso se criou um plano de contingência em que traz possíveis alternativas para tornar o cenário pessimista viável. [resumo fornecido pelo autor]pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.subjectEmpreendedorismopt_BR
dc.subjectEstudos de viabilidadept_BR
dc.subjectSalões (Espaços sociais) - Carlos Barbosa (RS) - Administraçãopt_BR
dc.subjectEmpresas novas - Carlos Barbosa (RS)pt_BR
dc.subjectClientes - Fidelizaçãopt_BR
dc.titleAnálise da viabilidade para a implantação de uma casa de festas e eventos na cidade de Carlos Barbosa - RSpt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
mtd2-br.advisor.instituationUniversidade de Caxias do Sulpt_BR
mtd2-br.program.nameBacharelado em Administraçãopt_BR
mtd2-br.campusCampus Universitário da Região dos Vinhedospt_BR
local.data.embargo2022-12-23


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