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Análise da viabilidade para a implantação de uma casa de festas e eventos na cidade de Carlos Barbosa - RS
| dc.contributor.advisor | Tumelero, Nívia | |
| dc.contributor.author | Oliveira, Fabiana de Avila | |
| dc.contributor.other | De Toni, Deonir | |
| dc.contributor.other | Reginato, Carlos Eduardo Roehe | |
| dc.date.accessioned | 2023-07-07T01:08:16Z | |
| dc.date.available | 2023-07-07T01:08:16Z | |
| dc.date.issued | 2022-12-24 | |
| dc.date.submitted | 2022-12-01 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.ucs.br/11338/12340 | |
| dc.description | O objetivo desse trabalho é elaborar um plano de negócios para análise da viabilidade de implantação de uma empresa de festas e eventos na cidade de Carlos Barbosa - RS. Foi realizada uma entrevista considerada válida ao final da amostra com a proprietária de empresa de festas e evento, duas entrevistas com possíveis fornecedores e aplicados 77 questionários a pessoas da região de atuação do novo empreendimento. Assim, identificou-se, com o auxílio das respostas obtidas nas pesquisas, que o ramo de festas e eventos está em crescimento na região, sobretudo, pelo fato de as empresas existentes não investirem em inovações e tendências de mercado e, ainda, mediante pesquisa quantitativa, pode-se conhecer as demandas dos consumidores e, a partir disso, por meio da revisão do CANVAS e da análise SWOT, passou-se a identificar possíveis mudanças a serem feitas antes mesmo de se iniciar o novo negócio, a fim de tornar a Estrela Cadente uma empresa referência no ramo. Ainda, foi elaborado o plano de marketing por meio de ações para os clientes, abordando os 4 P's, produto, praça, preço e promoção. No plano operacional, definiu-se todo o processo de produção, como capacidade produtiva, operações internas e externa de divulgação de informações, dentre outros. Já no plano de recursos humanos, foram abordadas as políticas e ações da empresa no que diz respeito ao recrutamento, à seleção, ao treinamento e ao desenvolvimento de equipe. No planejamento financeiro, verificou-se a viabilidade financeira do futuro empreendimento e concluiu-se por sua viabilidade mercadológica e operacional, em dois cenários: otimista, realista, sendo que o plano operacional se mostrou favorável à empresa, mesmo em situação de crise financeira. Já em contrapartida no cenário pessimista, mostrou-se inviável, para isso se criou um plano de contingência em que traz possíveis alternativas para tornar o cenário pessimista viável. [resumo fornecido pelo autor] | pt_BR |
| dc.language.iso | pt | pt_BR |
| dc.subject | Empreendedorismo | pt_BR |
| dc.subject | Estudos de viabilidade | pt_BR |
| dc.subject | Salões (Espaços sociais) - Carlos Barbosa (RS) - Administração | pt_BR |
| dc.subject | Empresas novas - Carlos Barbosa (RS) | pt_BR |
| dc.subject | Clientes - Fidelização | pt_BR |
| dc.title | Análise da viabilidade para a implantação de uma casa de festas e eventos na cidade de Carlos Barbosa - RS | pt_BR |
| dc.type | Monografia | pt_BR |
| mtd2-br.advisor.instituation | Universidade de Caxias do Sul | pt_BR |
| mtd2-br.program.name | Bacharelado em Administração | pt_BR |
| mtd2-br.campus | Campus Universitário da Região dos Vinhedos | pt_BR |
| local.data.embargo | 2022-12-23 |
