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dc.contributor.advisorBertolazzi, Marco Aurélio
dc.contributor.authorGonzalez, Nícolas Javier
dc.contributor.otherPeretti, Jucelda de Lourdes Gonzatto
dc.contributor.otherHummes, Gilberto
dc.date.accessioned2024-01-25T00:03:22Z
dc.date.available2024-01-25T00:03:22Z
dc.date.issued2023-11-28
dc.date.submitted2023-11-20
dc.identifier.urihttps://repositorio.ucs.br/11338/12945
dc.descriptionO Scrum é uma metodologia ágil amplamente adotada, que desempenha um papel crucial na gestão de projetos contemporâneos. Este estudo se concentra em explorar os principais benefícios do Scrum na visão de Scrum Masters, Product Owners e desenvolvedores, investigando as percepções desses profissionais e identificando eventuais divergências entre elas. O objetivo geral é identificar e analisar esses benefícios. Os objetivos específicos envolvem a conceituação de metodologias ágeis, do Scrum e a análise das percepções desses profissionais, bem como a identificação de divergências nas visões. A pesquisa segue uma abordagem quantitativa, com a coleta de dados realizada por meio de um questionário estruturado. Os resultados revelam a existência de divergências nas percepções dos benefícios do Scrum entre os profissionais investigados. Scrum Masters, Product Owners e desenvolvedores apresentam visões distintas em relação a aspectos fundamentais dessa metodologia ágil. Essas divergências podem ser atribuídas a uma série de fatores, incluindo experiências individuais, responsabilidades e prioridades específicas de cada grupo. [resumo fornecido pelo autor]pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.subjectScrum (Desenvolvimento de software)pt_BR
dc.subjectAdministração de projetospt_BR
dc.titleAnálise comparativa dos principais benefícios do Scrum na visão de Scrum Masters, Product Owners e desenvolvedorespt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
mtd2-br.advisor.instituationUniversidade de Caxias do Sulpt_BR
mtd2-br.program.nameBacharelado em Administraçãopt_BR
mtd2-br.campusCampus Universitário de Caxias do Sulpt_BR
local.data.embargo2023-11-27


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