A transformação digital está moldando a evolução das empresas no Brasil, abrindo portas para novas oporunidades, mas também desafios internos para acompanhar as mudanças. Em contra partida, a busca por eficiência e produtividade é uma preocupação central para as organizações, que enfrentam obstáculos como estruturas rígidas, burocracia e falta de investimentos. A integração eficaz entre setores estratégicos e de produção é necessário para reduzir desperdícios e promover a melhoria contínua nestas organizações. A dinâmica transformação digital vai além da simples adoção de tecnologias avançadas, exigindo uma reconfiguração profunda na forma como as empresas operam e se relacionam. A adaptabilidade constante é crucial, e a automação e sistemas de informação são apontados como ferramentas essenciais para monitorar eficientemente processos como os de cadeia de suprimentos, resultando em redução de custos, clareza no processo, melhoria da qualidade dos produtos e serviços, além de auxiliar na tomada de decisão. O papel essencial do Planejamento e Controle da Produção (PCP) na decisão sobre o que, como e quando produzir destaca-se, garantindo eficiência e alinhamento com as prioridades organizacionais. Dito isso, há grandes oportunidades na área de logística para explorar os benefícios da transformação digital e, o objetivo central desse trabalho é digitalizar o máximo possível do processo de priorização de ordens de produção e análise de abastecimento de linhas de montagem em uma empresa de componentes elétricos. Nos resultados é possível identificar grandes impactos positivos da mudança, como a redução pela metade da quantidade de atividades e diminuição de erros por tarefas manuais, além disso foi identificado que a transformação digital pode e deve auxiliar na resolução de problemas nas organizações. [resumo fornecido pelo autor]