| dc.description | O papel da liderança está se tornando cada vez mais importante nas organizações, enquanto a satisfação dos funcionários é essencial para alcançar os objetivos e metas estabelecidos. Considerando que um líder eficaz desempenha um papel crucial ao guiar sua equipe de forma apropriada para alcançar os objetivos organizacionais, este estudo teve como objetivo identificar os estilos de liderança em uma indústria de fabricação de plásticos em Farroupilha/RS. Os estilos de liderança autocrático, democrático, liberal, transacional, transformacional e situacional foram explorados como objeto de análise. A metodologia adotada neste estudo utilizou uma abordagem quantitativa e descritiva, combinando enquetes, análise documental, fontes secundárias para a coleta de dados e aplicação de um questionário aos gestores de uma indústria de plásticos, complementando a pesquisa bibliográfica e proporcionando uma visão prática e abrangente do tema. A análise das respostas fornecidas ao longo do questionário permitiu extrair considerações valiosas sobre as preferências de liderança e a dinâmica de trabalho dentro da empresa, oferecendo insights importantes sobre como os funcionários percebem a gestão e a estrutura organizacional. As respostas indicam que uma parcela significativa dos participantes percebe o estilo de liderança na organização como democrático, sugerindo um ambiente caracterizado pela participação e inclusão nas decisões e processos. Além disso, revelam que a maioria dos participantes se identifica com o estilo de liderança transformacional, indicando uma preferência por uma abordagem de liderança que se concentra em inspirar e motivar os membros da equipe para alcançar objetivos comuns. Por fim, foi possível concluir que a empresa valoriza a comunicação aberta, o respeito pela hierarquia e a busca por uma liderança inspiradora e motivadora e reconhece a importância da flexibilidade e da adaptabilidade, permitindo que diferentes estilos de liderança sejam aplicados conforme necessário. [resumo fornecido pelo autor] | pt_BR |
