O trabalho realizou o diagnóstico e propôs a implantação de um planejamento estratégico para uma empresa que atua no segmento de vidros e aberturas na cidade de Antônio Prado no Rio Grande do Sul. A organização foi fundada em agosto de 1988 e no decorrer dos anos passou por mudanças para acompanhar as tendências do mercado. Este estudo foi desenvolvido com o uso de pesquisa bibliográfica conciliada com depoimentos dos sócios proprietários. Com o objetivo de tornar a empresa mais rentável e competitiva no mercado, a proposta do estudo foi realizar uma análise aprofundada do ambiente interno e externo da organização, a fim de desenvolver e implantar um planejamento estratégico eficaz. Esse planejamento servirá como guia para a tomada de decisões, definição de metas, alocação de recursos e estabelecimento de ações que visem o crescimento sustentável da empresa. [resumo fornecido pelo autor]