O presente trabalho apresenta o diagnóstico de uma empresa de pequeno porte do ramo de móveis sob medida localizada na cidade de Flores da Cunha/RS, fundada no ano de 1992. Todas as áreas da empresa foram analisadas e, a partir disso, foi elaborada a matriz SWOT, que proporcionou a identificação dos pontos fortes e fracos, assim como as ameaças e oportunidades do ambiente externo. A partir da análise realizada, foi proposta a melhoria na área financeira e, a partir disso, implementar melhorias nas práticas de controle financeiro. Esta proposta visa a implementação da gestão financeira, assim como a criação de um plano de ação para a implementação da mesma, de forma que se torne eficiente o suficiente para atender as necessidades presentes atualmente na empresa. Com o estudo realizado, os gestores tomaram conhecimento de fatores para melhorar a gestão financeira, com intuito de melhorar a gestão da mesma, a fim de reduzir o número de clientes inadimplentes e custos da empresa (sic).