O presente trabalho é um diagnóstico empresarial desenvolvido em uma empresa fabricante de panelas, baixelas, talheres e cozinhas industriais em aço inox, situada na cidade de Farroupilha, com o objetivo de sinalizar os pontos fortes e fracos, assim como as ameaças e oportunidades que a empresa apresenta, fundamentado na literatura especializada. O trabalho detalha a empresa, descrevendo as forças e fraquezas de cada área, além de verificar as melhores maneiras para a empresa alcançar ou se aproximar de seus objetivos, para ao final do diagnóstico, desenvolver um plano de ação para a implementação de um programa voltado para a melhoria e verificação dos treinamentos realizados nos setores produtivos da Tramontina Farroupilha Ind. Met.. O método de pesquisa utilizado no presente estudo foi de pesquisa bibliográfica, onde se utilizou como base estudos literários referentes a treinamento. A coleta de dados da pesquisa foi qualitativa, por meio da técnica de entrevista em profundidade realizada com três gestores da empresa em estudo. Com isso, identificou-se uma oportunidade para fortalecer ainda mais os treinamentos nos setores de produção. Sendo possível elaborar uma proposta, determinando os seus objetivos gerais e específicos, para que posteriormente a empresa faça sua implantação (sic).