Fazer uma relação entre clima organizacional e rotatividade é plausível uma vez que se entende que ambas estão relacionadas à motivação e satisfação das pessoas nas empresas. Quando o clima organizacional é bom e favorável às pessoas tendem a se motivar e permanecer na empresa, no entanto, quando o clima organizacional é ruim, incita no ato de deixar a empresa, o que se relaciona com a rotatividade. Por sua vez, a rotatividade pode estar ligada a saída espontânea, como por exemplo, uma nova oportunidade no mercado de trabalho, ou por insatisfações relacionadas ao ambiente que faz com que o funcionário tenha o desejo de sair daquele local. O objetivo deste trabalho foi analisar como se relaciona clima organizacional e rotatividade dentro das organizações. Foi usado como procedimento metodológico neste trabalho a pesquisa qualitativa de nível exploratório, através do estudo qualitativo genérico, onde foi realizado entrevistas presenciais em nove empresas. Com estas entrevistas obteve-se como resultados a relação entre gestão de pessoas, clima organizacional e rotatividade, onde quanto maior a gestão de pessoas no sentido de humanizar a organização criando harmonia no local de trabalho e satisfação, melhor é o clima, menor é a rotatividade e maior é o relacionamento com as pessoas. Já quando a gestão é baixa, no sentido de não envolvimento com as pessoas, o índice de rotatividade aumenta, o clima organizacional é ruim e o sentimento de pertencimento para com a organização é menor, mostrando que é um ciclo, ou seja, os índices de rotatividade e clima estão ligados a forma de atuação da gestão de pessoas dentro das organizações. Quando a gestão de pessoas está alinhada com os objetivos da organização, mostra-se um clima favorável para um ambiente de trabalho sadio (sic).