O presente estudo apresenta a realização de um diagnóstico empresarial desenvolvido em uma empresa do ramo metalmecânico da cidade de Caxias do Sul, no Rio Grande do Sul. Com base no diagnóstico realizado na empresa foram analisados seus pontos fortes e fracos e a partir de uma Matriz SWOT foi possível realizar uma proposta de melhoria no setor de manutenção, envolvendo a possibilidade de obter uma redução de custos de manutenção corretiva. Após as pesquisas e abordagens realizadas internamente da empresa verificou-se que uma proposta voltada à elaboração de planos para auxiliar e realizar mais manutenções preventivas nos equipamentos da empresa poderia contribuir para a redução de custos de manutenção de máquinas e equipamentos da empresa. Assim, constatou-se que é preciso planejar a manutenção para evitar custos extras, extraindo o máximo de eficiência dos equipamentos. Este trabalho foi uma grande oportunidade para o acadêmico colocar em prática os conhecimentos obtidos durante o curso, e mostrar aos seus gestores sua capacidade (sic).