O orçamento é ferramenta que compõe e auxilia o planejamento estratégico de empresas de todos os setores. Diante disso, o presente trabalho busca abordar a utilização do planejamento orçamentário como ferramenta para tomada de decisão na empresa XYZ e tem como objetivo principal analisar de que maneira o orçamento contribui para o planejamento de uma indústria metalúrgica de médio porte da Serra Gaúcha. Será trabalhada a relevância do orçamento, bem como os resultados e reflexos no planejamento estratégico obtidos a partir do método atual escolhido pela empresa, o budget ou orçamento estático. Posteriormente será apresentada a proposta de um novo modelo de orçamento pelo método forecast, ou orçamento ajustado, baseado em uma coleta de dados passados, a pesquisa qualitativa descritiva contempla um estudo de caso em uma indústria do setor metalmecânico de Caxias do Sul. Considerando as dificuldades enfrentadas pelas empresas brasileiras em relação à nossa economia, bem como as particularidades de cada negócio, busca-se trabalhar o orçamento como uma ferramenta efetiva no planejamento da empresa, ou seja, identificar de que maneira é possível extrair as melhores informações para auxílio na tomada de decisão por parte da gestão. Pôde-se concluir e evidenciar, como a utilização de diferentes recursos pode ser benéfica para o processo decisório, dado um cenário completamente diferente daquilo que foi projetado e também a utilidade do modelo forecast como formato de orçamento. [resumo fornecido pelo autor]