Este trabalho enfoca a proposta de aplicação do orçamento base zero em uma prestadora de serviços hospitalares, devido à dificuldade da empresa em ter planejamento e controle das suas atividades operacionais, visando redução e projeção de resultados. Desse modo, o orçamento é um método indispensável nos meios empresariais, por planejar as atividades futuras e colocar em prática o que foi determinado no planejamento estratégico da empresa. Tendo este estudo como foco principal uma metodologia, em particular de sistema orçamentário, o orçamento base zero, que tem como filosofia para a sua elaboração não partir de dados anteriores, procurando avaliar a necessidade da existência ou não de cada atividade da empresa. Essa pesquisa busca responder a seguinte pergunta: Quais os procedimentos a serem adotados por uma empresa prestadora de serviços hospitalares para implantação de controles orçamentários, na metodologia do orçamento base zero? Para responder essa questão elaborou-se uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos concernentes ao tema pesquisado, identificando as contribuições e limitações do orçamento base zero diante das atividades da empresa, sendo para a proposta de aplicação sugeridas etapas para serem seguidas pela prestadora de serviços hospitalares para possível aplicação do orçamento base zero na empresa. O estudo demonstra que o orçamento base zero é uma ferramenta gerencial útil em qualquer empresa, por apresentar uma proposta de mudança nos orçamentos tradicionais, para que estes sejam ajustados de acordo com os recursos disponíveis da empresa, garantindo maior controle e informações suficientes para auxiliar o processo de decisão (sic).