No mercado competitivo atual, ter em vista que o processo de constantes mudanças é inevitável já é estabelecer uma vantagem competitiva antecipada. Porém, para que essas mudanças resultem em benefícios mensuráveis e avaliáveis para decisões futuras, é essencial que sejam estruturadas e controladas por profissionais conhecedores de processos administrativos, contábeis, econômicos e sociais, visando atender a maioria dos aspectos organizacionais. Assim, os contadores vêm assumindo este papel, através do ramo contábil de Controladoria. Baseada nesse contexto, essa pesquisa visa responder a seguinte questão: Na visão da contabilidade, quais os problemas enfrentados em uma empresa de pequeno porte do ramo de materiais de construção da cidade de Caxias do Sul, e como eles delimitam uma proposta de implantação de um setor de controladoria adequado a sua estrutura, bem como a importância disso para ela? Para responder essa questão, o estudo a seguir mostra inicialmente uma revisão bibliográfica sobre o assunto, apresentando a Controladoria e alguns processos utilizados a fim de obter maior controle operacional e estratégico, otimização de resultados e consequentemente, crescimento do negócio. A pesquisa é de caráter exploratório, estudando um caso específico, e está propondo ao final, uma nova estrutura organizacional, com base em premissas contábeis de Controladoria, concluindo que apesar da proposta ser ampla e complexa, pode proporcionar diversos benefícios a situação atual da empresa, suprindo os problemas relatados nesse estudo (sic).