Aplicação da metodologia Kaizen para identificação de melhorias no processo de montagem em empresa do setor metal-mecânico
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2017
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O presente trabalho de conclusão do curso de Engenharia de Produção da Universidade de Caxias do Sul trata da metodologia Kaizen, oriunda do Lean Manufacturing nascida no Japão nos meados dos anos 50, esta metodologia foi desenvolvida e aplicada na empresa JOST Brasil Sistemas Automotivos Ltda. O objetivo foi aplicar a metodologia Kaizen no processo de montagem do produto quinta roda, visando reduzir os desperdícios ou perdas encontradas e visualizar os potenciais pontos de melhoria. As principais referências utilizadas para a construção do trabalho foram as metodologias propostas pelo professor Masaaki Imai, considerado por muitos autores o criador da metodologia Kaizen. A aplicação da metodologia no processo em estudo, permitiu a geração de 40 ideias de melhoria, transformadas em plano de ação contendo 21 de fácil implementação e alto retorno (A), 9 de difícil implementação e alto retorno (B), 7 de fácil implementação e baixo retorno (C) e 3 de difícil implementação e baixo retorno (D), as quais, após parcialmente implementadas permitiram, reduzir as principais paradas não programadas, destacando-se, parada de manutenção, com redução de 40% ao mês e parada por falta de material, com redução de 12% ao mês, entre outras melhorias conforme descrito no conteúdo do trabalho. A aplicação da metodologia também mostrou que são fatores de sucesso o acompanhamento da gestão junto ao trabalho e o comprometimento dos participantes do evento, com o intuito de implantar na cultura organizacional e na forma de pensar dos demais funcionários a importância dos trabalhos de melhoria executados pela organização (sic).