Governança corporativa em empresas familiares
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2011
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As mudanças no cenário econômico e o aumento contínuo dos concorrentes têm exigido das empresas um grau de profissionalização cada vez maior. Segundo o IBGC (2006) vence quem conseguir liderar a gestão do conhecimento e transmiti-la com confiança, transparência e conforme o padrão estabelecido para a divulgação, e, assim desenvolver-se para atrair e manter os seus clientes perpetuando o seu negócio. As empresas familiares, além desses desafios frente ao mercado, ainda se deparam com dificuldades inerentes às suas características, como o problema em separar o que é família, empresa e patrimônio. A governança corporativa, que pode ser entendida, como um conjunto de mecanismos de controles internos e externos que visam a fazer com que as decisões sejam tomadas de forma a aperfeiçoar o desempenho de longo prazo das empresas, estabelece as relações nos âmbitos da separação entre propriedade e gestão e das relações familiares. Neste trabalho serão explanados conceitos de Governança Corporativa, seus agentes e sua importância para empresas familiares no processo de crescimento a fim de aplicar princípios como: transparência, equidade e responsabilidade. Assim como, benefícios obtidos pelas empresas familiares em aderir às melhores práticas de governança corporativa, mostrar como a empresa deve se reestruturar para uma gestão eficaz e eficiente no âmbito das relações entre família patrimônio societário e empresa e demonstrar ganhos obtidos em algumas empresas de sucesso no Brasil que aderiram as práticas de governança corporativa. Conclui-se que a adoção dos valores da boa governança serão as diretrizes fundamentais para superar os obstáculos e, assim garantir sua sobrevivência no mercado ao longo das gerações. (sic).