Análise da relação entre o alinhamento da gestão da cadeia de suprimentos e o desempenho doméstico e internacional de indústrias do setor metal mecânico do sul do Brasil
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2025-11-27
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O alinhamento da gestão da cadeia de suprimentos (GCS) é um tema relevante na literatura. Porém, pouco se fala sobre a relação do alinhamento da GCS e o desempenho doméstico e internacional no contexto do setor metal mecânico do sul do Brasil. A análise do alinhamento da GCS apresenta um elevado grau de complexidade, uma vez que envolve múltiplos fatores e dimensões. Nesse contexto, torna-se fundamental identificar os elementos que compõem esse alinhamento, estabelecer critérios para sua mensuração e analisar seus efeitos sobre o desempenho organizacional, tanto em nível doméstico quanto internacional. Com esse propósito, foi conduzido um estudo quantitativo de natureza descritiva, cuja coleta de dados foi realizada por meio de uma survey. As análises basearam-se em procedimentos de estatística descritiva, como o cálculo de médias e desvios-padrão, além da aplicação de regressão linear múltipla, com o intuito de investigar as relações entre as variáveis consideradas. O questionário utilizado incluiu questões específicas para avaliar o grau de alinhamento estratégico, bem como o desempenho doméstico e internacional das empresas respondentes. A pesquisa foi aplicada a uma amostra composta por indústrias do setor metal mecânico situadas na região sul do Brasil. Os resultados indicam que o alinhamento vertical e horizontal são fundamentais na gestão da cadeia de suprimentos, contribuindo para a eficiência, a redução de custos e a melhoria da qualidade e da entrega. O alinhamento externo, embora menos imediato, representa vantagem competitiva de longo prazo baseada em parcerias colaborativas. No contexto internacional, a ausência de resultados significativos pode estar ligada a diferenças de porte e de estágio de internacionalização entre as empresas analisadas, bem como à predominância de estratégias de exportação mais reativas. Além disso, parte das empresas apresenta envolvimento limitado ou até inexistente com atividades de exportação, o que também pode ter contribuído para a falta de efeitos observados. [resumo fornecido pelo autor]
Resumo
Supply Chain Management (SCM) alignment is a relevant topic in the literature. However, little is discussed about the relationship between SCM alignment and domestic and international performance in the context of the metal-mechanical sector in southern Brazil. The analysis of SCM alignment presents a high level of complexity, as it involves multiple factors and dimensions. In this context, it is essential to identify the elements that constitute this alignment, establish criteria for its measurement, and analyze its effects on organizational performance, both domestically and internationally. For this purpose, a quantitative study of descriptive nature was conducted, and data collection was carried out through a survey. The analyses were based on descriptive statistical procedures, such as the calculation of means and standard deviations, in addition to the application of multiple linear regression to investigate the relationships among the variables considered. The questionnaire included specific questions to assess the degree of strategic alignment, as well as the domestic and international performance of the respondent companies. The research was applied to a sample composed of companies from the metal-mechanical sector located in southern Brazil. The results indicate that vertical and horizontal alignment are fundamental in supply chain management, contributing to efficiency, cost reduction, and improvements in quality and delivery. External alignment, although less immediate, represents a long-term competitive advantage based on collaborative partnerships. In the international context, the absence of significant results may be linked to differences in firm size and stage of internationalization among the companies analyzed, as well as to the predominance of more reactive export strategies. Furthermore, some companies show limited or even no involvement in export activities, which may also have contributed to the lack of observed effects. [resumo fornecido pelo autor]