As exigências a que a Administração Pública está submetida apressaram e contribuíram para o aumento da importância do planejamento nas instituições públicas. O Planejamento Estratégico é uma ferramenta indispensável na execução de planos de ações objetivando o alcance de resultados de acordo com a capacidade da instituição. Com adaptações, a metodologia proposta para o Planejamento Estratégico pode ser empregada tanto em organizações privadas quanto públicas. Neste contexto, o presente trabalho tem como finalidade a estruturação do Planejamento Estratégico da Fundação de Assistência Social - FAS através de suas quatro etapas: realização do diagnóstico empresarial, definição das diretrizes organizacionais, estratégias e planos de ações e controle e avaliação. A etapa inicial consistiu no diagnóstico empresarial da FAS, que através da análise das diversas variáveis foi possível identificar os pontos críticos por meio do cruzamento dos pontos fracos e fortes do ambiente interno com as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Na etapa seguinte foram sugeridas as diretrizes organizacionais, levando em conta a capacidade atual da organização e objetivando a visão definida. Buscando a redução e eliminação dos pontos críticos identificados, na terceira fase foram elaborados planos de ações por meio da ferramenta 5W1H, tendo como base a análise SWOT realizada na primeira etapa. A última fase prevê a forma de controle e a importância da gestão de projetos, principalmente no ambiente público. Por meio deste estudo, o objetivo geral é estruturar o Planejamento Estratégico da FAS a fim de contribuir para a efetividade do seu propósito. [resumo fornecido pelo autor]