O presente estudo baseou-se na estruturação de um Plano de Negócio para a estruturação de empresa de assessoria, com foco em Fusões e Aquisições. O objetivo geral do presente trabalho foi desenvolver um plano de negócios e obter os resultados sob análise de matrizes Swot e 5W2H, juntamente com levantamento de valores para orçamento. Para tal, apresentou-se o referencial bibliográfico, que embasou a análise de dados. Como metodologia de estudo foi seguindo os critérios de pesquisa Bibliográfica, em seguida o estudo de caso, realizado também a pesquisa qualitativa e descritiva, para assim estruturar o presente estudo. O estudo de caso teve como premissas o orçamento, análise de matrizes e questionário com profissional, para assim, apurar a possibilidade de constituição da empresa. Ao final, pode-se concluir a viabilidade de realizar a abertura, pois a mesma possui demanda e não há concorrência elevada, assim, pode proporcionar resultados positivos e terá maiores chances de alcançar os resultados almejados. O mercado de assessoria sempre teve demanda, independente do ramo e, atualmente, o mercado de fusões e aquisições vem crescendo e, conforme foi apurado, há falta de profissionais especializados nesse tema. É fundamental para qualquer novo empreendimento se obter mais conhecimento sobre o objeto de trabalho, para assim ter visão de mercado e abertura a novas oportunidades e mudanças para agregar ao estudo. Reitera-se que este estudo se limitou a análise de plano de negócios para empresa de assessoria para determinada área de atuação, ou seja, os resultados apresentados não podem ser generalizados. Sugere-se, para fins de futuros estudos, que se elabore uma análise periódica entre os valores orçados, apresentados neste estudo, com os valores efetivamente realizados, após a constituição da empresa. [resumo fornecido pelo autor]