Tendo em vista o cenário de crise e elevada competição existente no mercado, é importante que as empresas identifiquem e aperfeiçoem seus processos para atingir os resultados esperados. Este trabalho tem como objetivo propor ações que visem diminuir gradativamente o estoque obsoleto, trabalhando para que itens de linha não se tornem obsoletos no futuro, atuando antecipadamente, quando houver mudanças de projetos para a melhoria de um produto ou redução de custo os estoques de componentes, sejam utilizados ou negociados para a devolução ao fornecedor evitando que fiquem em estoque e se tornem obsoletos. Para isso, foi necessário elaborar um referencial teórico com base nas publicações revisadas. A coleta de dados foi realizada por meio da aplicação de um roteiro de entrevistas semiestruturada composto por treze questões objetivas, foram entrevistados cinco funcionários da empresa em estudo, de diferentes áreas que apresentam relação direta com os estoques obsoletos. Todos os participantes acreditam que um formulário auxiliará no destino dos itens quando ocorrer modificação de projeto e trará benefícios para a empresa e todos os setores que estão ligados a este processo, terá ganhos, não necessitando mais fazer planos de ações mensais para tratar de obsoletos, as áreas de almoxarifados ganharam espaço para novos itens. [resumo fornecido pelo autor]