O surgimento célere de novas tecnologias aplicadas a empresas de ramos diversificados, tem agitado corporações que pretendem atualizar seus processos e diversificarem seus métodos de produção para se destacarem no mercado e criarem diferencial competitivo. Para atender estas necessidades de mudanças, as organizações precisam acompanhar na mesma velocidade em que ocorrem. Com isso o presente trabalho traz como objetivo principal elaborar uma proposta para a implementação de uma ferramenta (software) para gerenciamento de projetos em uma ferramentaria de médio porte, foram feitas as análises de sua estrutura física, financeira, humana da organização e a identificação de seus pontos fortes e fracos. A partir deste diagnóstico, foi elaborado um plano para implementação de um software para gerenciamento de projetos na organização como metodologia de estudo, desenvolveu-se uma pesquisa qualitativa, em nível exploratório, por meio de um estudo de caso, com pesquisa documental e bibliográfica. Com os resultados a empresa avaliada poderá utilizar do estudo para implementar uma metodologia e ferramentas para o gerenciamento de seus projetos. [resumo fornecido pelo autor]