Esse trabalho expõe um diagnóstico realizado em uma empresa do setor moveleiro de Bento Gonçalves-RS. O objetivo foi determinar um novo layout que permita um melhor fluxo dos processos e melhor desempenho da área produtiva, consequentemente aumentaria o desempenho da área produtiva. A metodologia adotada foi de natureza qualitativa, nível exploratório, e com estratégias voltada para estudo de caso. A proposta de melhoria foi de um novo layout para a fábrica a partir do seu novo pavilhão. Com isso a proposta se mostrou viável, pois como a fábrica estará numa nova estrutura, operacionalmente não há restrições e proporcionará um fluxo de processos melhor e financeiramente apresenta retorno de investimento aceitável pela direção da empresa. [resumo fornecido pelo autor]