Diagnóstico realizado em um pequeno empreendimento do ramo da viticultura, localizado em Barão do Triunfo, no Estado do Rio Grande Do Sul, que produz e comercializa produtos derivados da uva. Os dados, conceitos e informações apresentados e descritos neste trabalho tem base em pesquisas bibliográficas e coletas de dados junto da empresa. Foram diagnosticadas áreas como a administrativa, comercial, de compras produção, financeira e de recursos humanos. Além disso, foi identificado pontos fortes e fracos de cada uma delas. A partir do diagnóstico, foi elaborada a matriz FOFA, analisando os pontos fortes e fracos comparados com as oportunidades e ameaças do ambiente externo, desenvolvendo assim uma proposta de melhoria com o objetivo de criar um posicionamento de marketing para a construção de valor da marca e, consequentemente, um aumento de preço dos produtos comercializados. A partir da proposta foi elaborado um plano de ação, com o apoio da ferramenta 5W2H, onde se definiu ações fundamentais para atingir o objetivo principal do trabalho. [resumo fornecido pelo autor]