O estudo deste trabalho tem como fonte de pesquisa a empresa Randon Implementos, uma empresa metalúrgica de grande porte, sua matriz tem sede na cidade de Caxias do Sul, Rio Grande do Sul. Inicialmente foi realizado o diagnóstico de todas as áreas da empresa, tendo início pelo histórico da empresa, e posteriormente migrando o foco principal para as áreas de gestão da empresa, obtendo os dados para a formação do trabalho na própria fonte a ser pesquisada. Com os dados coletados em todas as áreas da empresa, foi feita uma análise aprofundada com o intuito de verificar as possíveis falhas e pontos com potencial para melhorias, a fim de colocar em prática os conhecimentos obtidos ao longo do curso de administração. Após toda a análise, foram identificados os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades, fazendo o uso da Matriz Swot, para chegar no principal ponto para uma possível melhoria na empresa. Identificados os pontos positivos e negativos foi evidenciado que o foco do projeto deveria ser na área de materiais, e com isso a possibilidade de melhoria em um fator que a empresa possui como deficiência. Foi então proposto uma melhoria na parte dos inventários de blanks, passando o inventário que hoje é feito de forma manual, para um inventário realizado de forma automatizada, por um dispositivo gerenciado por CLP (Controlador Lógico Programável), a fim de reduzir o valor com inventários, minimizar as divergências de estoques e passar mais assertividade para a programação de materiais na aquisição de matéria prima. [resumo fornecido pelo autor]