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dc.contributor.advisorFaoro, Roberta Rodrigues
dc.contributor.authorSantinon, Amanda Cicconeto
dc.contributor.otherMotta, Marta Elisete Ventura da
dc.contributor.otherFontoura, Tarsício Neves da
dc.date.accessioned2024-10-31T19:21:03Z
dc.date.available2024-10-31T19:21:03Z
dc.date.issued2024-09-27
dc.date.submitted2021-12-06
dc.identifier.urihttps://repositorio.ucs.br/11338/13939
dc.descriptionO presente artigo tem como objetivo compreender de que forma ocorre a gestão nas empresas familiares, localizadas na Serra Gaúcha. Para tanto, foi construído um roteiro de entrevista fundamentado no referencial teórico, com base em quatro segmentos: sucessão, profissionalização, conflitos familiares e tomada de decisão x emoções. Foram realizadas entrevistas por meio de um roteiro junto a sete gestores de empresas familiares Localizadas no interior da Serra Gaúcha. Alguns dos principais resultados encontrados foram: a ausência de um planejamento ao longo prazo no processo sucessório pode prejudicar a transferência de dados entre o sucessor e o sucedido; a necessidade de profissionalizar a equipe e os processos para crescimento e desenvolvimento da empresa; saber controlar os conflitos entre familiares, buscando não envolver assuntos pessoais com assuntos organizacionais; e, a necessidade de controlar as emoções, para que não atrapalhem as tomadas de decisões da empresa, fazendo com que o gestor realize ações de maneira racional. [resumo publicado pelo autor]pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.subjectEmpresas familiares - Serra, Região (RS)pt_BR
dc.titleGestão nas empresas familiares de pequeno porte na Serra Gaúchapt_BR
dc.typeArtigopt_BR
mtd2-br.advisor.instituationUniversidade de Caxias do Sulpt_BR
mtd2-br.program.nameBacharelado em Administraçãopt_BR
mtd2-br.campusCampus Universitário de Vacariapt_BR
local.data.embargo2024-09-26


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