Nas organizações, questões relacionadas aos custos, tanto dos produtos e serviços, quanto os organizacionais, vem se tornando algo determinante para que as empresas se sobressaiam com relação às outras. Este trabalho tem por objetivo propor a estruturação de um setor de custos em uma empresa metalúrgica. Para isso, utilizou uma metodologia qualitativa, com delineamento exploratório e estudo de caso. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas com gestores da empresa a ser estudada e profissionais com anos de experiencia em setor de custos para identificar as necessidades e desafios na criação desse setor. Os principais resultados indicam que a implantação de um setor de custos contribuiria para uma gestão financeira mais eficiente, possibilitando uma redução significativa de desperdícios e melhorando a competitividade da empresa em meio aos concorrentes. Essa proposta demonstra a importância de um controle custos cada vez mais detalhado, com o mapeamento dos processos produtivos e acompanhamento de indicadores financeiros. Assim, possibilitando uma precificação mais precisa e a otimização das margens de lucro, mantendo a sustentabilidade do negócio. [resumo fornecido pelo autor]