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dc.contributor.advisorBiasio, Roberto
dc.contributor.authorBertotti, Andressa
dc.contributor.otherUmpierre, Marcia Borges
dc.contributor.otherPegorini, Marco André
dc.date.accessioned2017-02-16T12:40:09Z
dc.date.available2017-02-16T12:40:09Z
dc.date.submitted2013
dc.identifier.urihttps://repositorio.ucs.br/handle/11338/1628
dc.descriptionO presente trabalho visa levantar instrumentos que as empresas possam utilizar na identificação das causas da rotatividade, visando desenvolver ações para a redução dos impactos da mesma. Uma vez que ao controlar o índice de rotatividade de pessoal torna a empresa mais sólida e mantêm o conhecimento de produção e processo, dentro da instituição, reduzindo assim altos custos com admissões e demissões. A metodologia utilizada se enquadra como sendo um estudo de caso, sendo classificada como de natureza quantitativa e com de uma pesquisa exploratória. O estudo de caso foi realizado tendo por objetivo a análise da rotatividade de pessoal junto a uma empresa, visando compreender quais os processos e instrumentos que as organizações devem seguir para reduzir o índice de rotatividade. O estudo, além de levantar quais os processos e instrumentos que podem ser utilizados para identificar as causas da rotatividade, também evidenciou quais são as melhores ações a serem tomadas para trabalhar essas causas, minimizando de forma ampla e efetiva seus impactos. Assim a empresa mantém seus funcionários motivados e satisfeitos, retendo para si o know-how adquirido ao longo do tempo e também detendo os investimentos monetários em contratações e treinamentos. Em muitas instituições a rotatividade tem cunho apenas financeiro, porém compreender este processo a fundo e estudá-lo de forma a também aplicar seus por menores dentro da empresa, trará inúmeros benefícios, tanto em políticas, negócios e finanças, como em motivação de pessoal, atribuição e ampliação de tarefas melhor realizadas e relacionamento interpessoal. Por isso a suma importância de ter meios de poder identificar os motivos que levam ao desligamento, sendo que levantada essas informações, e empresa poderá agir de forma direta no problema e criar planos de ações para que os funcionários se sintam contentes e valorizados permanecendo na organização (sic).pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.subjectRecursos humanospt_BR
dc.subjectRotatividade de pessoalpt_BR
dc.subjectPessoal - Dispensapt_BR
dc.subjectPessoal - Seleção e admissãopt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.titleIdentificação das causas da rotatividade de pessoal : um estudo de casopt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
mtd2-br.advisor.instituationUniversidade de Caxias do Sulpt_BR
mtd2-br.program.nameBacharelado em Ciências Contábeispt_BR


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