O presente trabalho de proposta de melhoria para gestão de materiais foi desenvolvido na em uma empresa do ramo da construção civil, o qual busca apresentar uma melhoria do seu processo de gestão de materiais e os benefícios do gerenciamento de estoque de materiais perecíveis, bem como o controle de desperdício dos mesmos. A proposta está baseada no levantamento realizado pelo autor, tomando por base todas as áreas da empresa e apontando seus pontos fortes e fracos, considerando as ameaças e oportunidades do mercado no qual a empresa está inserida. Após o estudo de todas as áreas da empresa, o autor buscou em referências teóricos, sistemas aplicáveis para a gestão de materiais, aos quais fez um estudo mais aprofundado em Giro de Estoque, Período Fixo e ponto de pedido. De acordo com as pesquisas realizadas, foi constatado que o ponto de pedido é o sistema mais correto para se aplicar no estudo. Na parte de controle de desperdício de materiais perecíveis do canteiro de obras, construiu-se uma planilha para controlar os mesmos, onde consta o motivo pelo qual o desperdício ocorreu, para que a empresa possa ir diretamente na causa do problema (sic).