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dc.contributor.advisorPeretti, Jucelda de Lourdes Gonzatto
dc.contributor.authorEbeling, Sônia Elisiane Martins
dc.contributor.otherFochesatto, Sidnei Alberto
dc.contributor.otherGodolphim, João Vicente Franco de
dc.date.accessioned2019-07-11T13:57:23Z
dc.date.available2019-07-11T13:57:23Z
dc.date.issued2019-07-11
dc.date.submitted2018
dc.identifier.urihttps://repositorio.ucs.br/11338/4812
dc.descriptionO presente trabalho apresenta o diagnóstico de uma empresa de terraplenagem, situada em Caxias do Sul. A empresa em questão atua no ramo de terraplenagem em geral, e está no mercado desde 2000 e, apesar de estar no mercado há dezoito anos apresenta várias carências, que no decorrer desse estudo ficaram nítidas. A cada item estudado e analisado, discutido com o gestor e relacionado com as referências bibliográficas selecionadas pela autora, foi possível visualizar de forma mais abrangente a administração da empresa e identificar seus pontos fracos e fortes. Foi também analisado o ambiente externo da empresa, com as oportunidades e ameaças. Logo, com os resultados obtidos, foi possível elaborar o planejamento estratégico para apresentar à empresa, fundamentado em abordagens teóricas e adaptado à situação atual da empresa, objeto de estudo. Foi utilizada pesquisa qualitativa, em nível exploratório com estudo de caso, pesquisa bibliográfica e documental. [resumo fornecido pelo autor]pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.subjectPlanejamentopt_BR
dc.subjectEstratégiapt_BR
dc.subjectTerraplenagempt_BR
dc.titlePlanejamento estratégico em uma empresa de terraplenagem de Caxias do Sulpt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
mtd2-br.advisor.instituationUniversidade de Caxias do Sulpt_BR
mtd2-br.program.nameBacharelado em Administraçãopt_BR


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