Sensemaking do fracasso empreendedor: da ruptura à reconstrução da trajetória empreendedora
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2026-08-24
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O fracasso empreendedor constitui uma experiência de ruptura que transcende perdas econômicas, envolvendo transformações emocionais, identitárias e profissionais. Embora amplamente associado à aprendizagem, ainda são limitados os estudos que explicam como empreendedores constroem sentido sobre essa experiência e a convertem em novas formas de empreender. Assim, esta pesquisa teve como objetivo analisar como empreendedores elaboram sentido sobre o fracasso empresarial e transformam essa vivência em aprendizado e reingresso no empreendedorismo. Adotou-se uma abordagem qualitativa, de caráter exploratório, por meio de entrevistas semiestruturadas com dez empreendedores do setor de serviços B2B do Rio Grande do Sul que encerraram seus negócios e posteriormente iniciaram um novo empreendimento. Os dados foram analisados por meio da análise temática, orientada pela Teoria do Sensemaking Multifacetado. Os resultados evidenciam que a construção de sentido do fracasso configura um processo dinâmico e socialmente mediado, no qual elaboração emocional, reconstrução identitária, relações sociais e projeções de futuro se articulam continuamente. Mais do que gerar aprendizagem, esse processo transforma a maneira como os empreendedores interpretam o risco, tomam decisões e conduzem novos empreendimentos. Os achados também evidenciam lacunas nos ecossistemas de empreendedorismo quanto ao acolhimento, à redução do estigma e ao apoio à reconstrução pós-fracasso. Como contribuição teórica, o estudo aprofunda a compreensão do fracasso empreendedor na medida em que é o processo contínuo de construção de sentido sustenta a reentrada empreendedora. Como contribuição prática, propõe o Framework de Apoio ao Recomeço Empreendedor Pós-Fracasso (FARE), destinado a orientar empreendedores e organizações de apoio no processo de reconstrução após o fracasso. [resumo fornecido pelo autor]
Resumo
Entrepreneurial failure constitutes a disruptive experience that extends beyond economic losses, involving emotional, identity-related, and professional transformations. Although widely associated with learning, studies explaining how entrepreneurs make sense of this experience and transform it into new ways of engaging in entrepreneurship remain limited. Thus, this study aimed to analyze how entrepreneurs make sense of business failure and transform this experience into learning and re-entry into entrepreneurship. A qualitative, exploratory approach was adopted, based on semi-structured interviews with ten entrepreneurs from the B2B service sector in Rio Grande do Sul, Brazil, who had closed their businesses and subsequently started a new venture. The data were analyzed through thematic analysis, guided by the Multifaceted Sensemaking Theory. The results show that sensemaking of failure constitutes a dynamic and socially mediated process in which emotional processing, identity reconstruction, social relationships, and future projections are continuously intertwined. Beyond generating learning, this process transforms how entrepreneurs interpret risk, make decisions, and manage new ventures. The findings also reveal gaps in entrepreneurial ecosystems regarding support, stigma reduction, and assistance in post-failure reconstruction. As a theoretical contribution, the study advances the understanding of entrepreneurial failure by demonstrating how the continuous process of sensemaking supports entrepreneurial re-entry. As a practical contribution, it proposes the Post-Failure Entrepreneurial Restart Support Framework (FARE), designed to guide entrepreneurs and support organizations throughout the reconstruction process following failure. [resumo fornecido pelo autor]
Citação
Carteri, Bianca