Justiça organizacional : a percepção de trabalhadores de empresas localizadas na Serra Gaúcha
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Data
2019-12-10Autor
Ceconi, Dilvani
Orientador
Peretti, Jucelda de Lourdes Gonzatto
Metadata
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A temática central do estudo, concentra-se na percepção de justiça organizacional, com trabalhadores de empresas localizadas na Região da Serra Gaúcha. Para a realização deste estudo, foi realizada uma revisão bibliográfica, referente ao tema proposto. Na sua primeira parte, o estudo apresenta citações sobre gestão de pessoas, onde relata-se sobre: motivação, comprometimento, atitudes de gestores e seus subordinados; na segunda parte aborda-se a ética, na sua origem, como dever e prática nas organizações, com os indivíduos e chefia; a terceira parte, traz uma revisão da literatura sobre justiça organizacional, sua definição na visão dos autores citados, desmembramento da justiça em distributiva, procedimental e interacional, onde a percepção de justiça reflete em resultados positivos. A metodologia utilizada, foi a pesquisa descritiva, quantitativa, como estratégia fez-se uso de uma enquete e pesquisa bibliográfica, onde foi aplicada uma pesquisa, já validada sobre justiça distributiva e procedimental. A amostra não probabilística, incluiu empresas de micro, pequeno, médio e grande porte, totalizando 366 respondentes. A análise de dados foi realizada através de análise estatística SPSS. Na análise de dados, no tocante a justiça distributiva, a questão com maior percepção é sobre as recompensas pela responsabilidade, que exercem no ambiente de trabalho. Na justiça procedimental, a maior percepção dos respondentes abrange as empresas que possuam regras que foram elaboradas com base em padrões éticos. A justiça organizacional distributiva e justiça organizacional procedimental estão correlacionadas, quando a justiça distributiva aumenta, a justiça procedimental aumenta na mesma proporção. De acordo com os resultados apurados nessa pesquisa a justiça organizacional distributiva é melhor percebida do que a justiça procedimental (sic).