Em um mundo de negócios altamente competitivo atualmente, é essencial extrair o máximo possível dos insumos e da matéria prima para que, assim, a empresa possa se manter no mercado e se tornar cada vez mais competitiva. O presente trabalho tem como principal objetivo melhorar o processo produtivo de uma indústria do setor madeireiro localizada na cidade de Caxias do Sul. Para isso, primeiramente, foi realizada um diagnóstico em todas as áreas da empresa afim de identificar suas principais deficiências e seus potenciais. O passo seguinte foi realizado uma análise focada especificamente na área produtiva, na qual, utilizando-se da metodologia de natureza qualitativa, com nível exploratório e estratégia de estudo de caso, pesquisas bibliográficas e documental, ainda de entrevistas com gestores, gerentes e funcionários, e observando o processo. Com isso foi possível identificar que uma mudança no sistema produtivo poderia reduzir o desperdício e aumentar o rendimento. Por fim, foi realizado um comparativo entre os dois métodos, no qual identificou-se que a melhoria trouxe ganhos a produção apenas em toras (matéria prima) com diâmetros menores [resumo fornecido pelo autor].