Este estudo investiga a adoção do planejamento estratégico que tem a controladoria como gestora e desenvolve metas e estratégias para as empresas indiferente do porte que elas possuam. Hoje em dia é comum as empresas iniciarem as suas atividades sem uma preparação e elaboração de seus planos de ação, metas, objetivos, formulações sem nem imaginarem o que o mercado e a sociedade vão dispor a organização. Por longos e difíceis caminhos as empresas passam até consagrar seu produto e sua imagem no mercado. O planejamento estratégico com a contribuição do controller se propõe a amenizar essas dificuldades e acelerar meios para que as entidades estejam satisfeitas o mais breve possível. Não somente as organizações novas precisam de um planejamento estratégico, as empresas que estão no seu meio a anos, precisam de novas ferramentas para aumentarem ainda mais as suas receitas e diminuir os seus custos e despesas. Através de uma das funções da controladoria, o planejamento estratégico pode ser implantado na empresa promovendo benefícios e vantagens para o negócio. Os dados da pesquisa caracterizada como descritiva foram obtidos através de estudo de caso de uma empresa de médio porte do ramo químico, a Simoquímica Produtos Químicos Ltda. Segundo análise dos ambientes os resultados obtidos foram positivos e os pontos fortes e oportunidades se mostram mais predominantes na empresa do que os pontos fracos e ameaças também podem ser visto no estudo a definição dos objetivos da organização, ou seja, suas metas, sua visão, missão e a planos de ação para médio a longo prazo. Quanto aos resultados, a entidade está em um bom momento no mercado. Por fim o problema de pesquisa demonstra as vantagens que a controladoria através do planejamento estratégico pode dispor para uma empresa que é indústria e comércio no mercado atual de Caxias do Sul (sic).