Com a competitividade e desafios do mercado atual, as empresas estão sendo coagidas para o estabelecimento de novos procedimentos e ferramentas eficazes, capazes de proporcionar subsídios precisos para a excelência na gestão empresarial. Para que o estabelecimento desse novo padrão resulte em melhorias de planejamento, execução, controle e avaliação é essencial que sejam gerenciados por profissionais especializados. É nesse contexto que se encontra a controladoria como órgão que auxilia à gestão com informações úteis para o processo de tomada de decisão, visando sempre a otimização de resultados. Com base no contexto apresentado, essa pesquisa visa apresentar a resposta para a seguinte pergunta: Quais os procedimentos necessários para a implantação da controladoria em uma empresa de automação industrial? Para responder essa questão, o estudo apresenta inicialmente uma revisão bibliográfica sobre o assunto, apresentando a Controladoria e os processos utilizados a fim de obter maior controle operacional e estratégico e o fortalecimento da estrutura organizacional para a consequente perpetuidade do negócio. Este trabalho caracteriza um estudo de caso e está propondo ao final, a implantação de um setor de controladoria avaliando suas necessidades para uma reestruturação organizacional a fim de maximizar o controle dos processos e os seus resultados, concluindo que, mesmo com a complexidade da implantação, proporcionará benefícios podendo suprir as dificuldades apresentadas nesse estudo.